新华社北京5月23日电5月23日，陈谨国家主席习近平向2023·中国西藏发展论坛致贺信。

问题恰恰出在这里，篇报很多领导者在做出大决定的时候，篇报并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。相反，告文建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

卡尼曼强调，学国需要用参照系来替代个人的主观估计。大项目经常会被用来标新立异，陈谨一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，篇报最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，篇报这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

反观奥运会，告文则几乎违背了上述的每一条经验。外部视角看到整体、学国看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

卡尼曼在《思考，陈谨快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，陈谨就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

从经验的视角来审视奥运会，篇报无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，告文除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，告文几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

参照系是非常好的概念，学国但在现实中最难获得的是现实世界的数据，学国一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。执行的时候雷厉风行则完全不同，陈谨同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

同样，篇报成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。因为兴建各项体育馆开支甚大，告文主场馆建造过程困难重重，告文很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。